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  • 监控中心:实施清单式管理 力促工作提质增效
  • 来源:监控中心作者:陈健发布日期:2020-09-15 19:24 浏览次数:160

为进一步提升工作质效,激发员工工作热情,形成高标准、严落实的工作常态,今年以来,监控中心不断创新工作管理方式,全面推行清单式管理。  

列清单。根据监控中心工作职能属性,结合各岗位职责和实际工作开展情况,以列清单形式,将每班次、每日、每月所要负责的各项工作任务细化分解、逐项列出,明晰工作内容、目标任务、责任人、协办人和完成时限,并进一步厘清与上级行业主管部门、机关各部门间的对口关系及工作流程,将日常工作、重点工作、专项工作及其他工作精细化、规范化,并结合各岗位工作实际逐项逐件、按时按质落实完成。

亮标准。建立健全各项规章制度,使各项工作开展有章可循、有规可依。熟悉新系统操作和特情处置流程规范,进一步巩固理论知识,细化梳理各类系统平台应用、相关重点事项,对各类数据表格、内业资料模板进行整合,并通过开展例会、培训、考试等方式不断强化内部建设。

回头看。通过自检自查、交叉互查方式确保当班工作零差错,交接班工作零遗漏,并全面加强管理人员班审、日审力度,层层拧紧责任链条,坚持以问题为导向,个别问题立即改,共性、疑难问题系统改、持续改,跟踪督促整改落实情况,在自检、互查、抽检中不断查缺补漏,充分发挥管理效能。

清单式管理实现了工作落实情况和进度看得见、摸得着,员工的工作主动性不断增强,学习争优氛围日益浓厚,推促监控中心各项工作有序推进、稳步落实

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